5 چالش رایجی که استارت‌آپ‌ها با آن روبرو هستند (چالش های راه اندازی کسب و کار)

مجموعه: اطلاعات مشاغل

مهم ترین چالش های راه اندازی کسب و کار

چالش های راه اندازی کسب و کار را بشناسیم 

چالش های راه اندازی کسب و کار

اگر قصد کرده اید یک کسب و کار جدید راه اندازی کنید باید بدانید که ممکن است در ابتدای مسیر چالش ها و حتی مشکلات بزرگی سر راهتان قرار بگیرد. شما باید قبل از هر اقدامی این موارد را بررسی کنید تا در مسیر ناگهان دلسرد نشوید. 

اگرچه این مشکلات در ابتدای مسیر کمی شما را اذیت خواهند کرد اما اگر به خوبی از پس آن ها بر آیید و در صورتی که با هدف گذاری صحیح و علم کافی به شروع کار مبادرت کرده باشید خیلی زود موفقیت های شما آغاز خواهد شد. ما این چالش ها را برای ما بازگو کرده ایم و راه های برون رفت از آن ها را هم برایتان شرح داده ایم. 

سرمایه اولیه

اولین چالشی که هنگام تصمیم به راه اندازی کسب و کار جلوی پای شما قرار می گیرد سرمایه اولیه کار است. برای هر کسب و کاری شما نیاز به سرمایه اولیه دارید. در بعضی مشاغل این سرمایه خیلی زیاد و در بعضی دیگر کمتر است. اول از همه شما باید ببینید به چه چیزهایی برای شروع کار نیاز دارید. به عنوان مثال مکانی برای خرید یا اجاره محل کسب، لوازم کار، تجهیزات، دستمزد کارکنان و ...

لازم است همه این موارد در ابتدا تأمین شوند. یعنی شما برای این موارد نمی توانید به سود حاصل از کار اتکا کنید. چرا که این موارد را در همان ابتدای مسیر نیاز دارید. حتی ممکن است تا چند ماه به سوددهی نرسید و مجبور باشید حقوق کارکنان را از سرمایه اولیه خود پرداخت کنید.

پس همه این موارد را در نظر بگیرید و سرمایه آن را کنار بگذارید. حتی ما پیشنهاد می کنیم کمی از محاسبات اولیه خود هم بیشتر در نظر بگیرید چراکه همواره امکان پیش آمدن یک خرج جدید در مسیر کار وجود دارد که ممکن است شما در ابتدا راجع به آن فکر نکرده باشید. 

سرمایه اولیه یکی از چالش های راه اندازی کسب و کار است 

انتخاب شریک تجاری

گاهی برای تقسیم سرمایه اولیه و یا به جهت نیاز کسب و کارتان به یک شریک تجاری نیاز دارید. پیدا کردن این شریک کمی چالش برانگیز است. اول از همه باید شما کسی را انتخاب کنید که کاملا به او اعتماد داشته باشید.

این مساله شوخی بردار نیست و شما نباید راجع به آن با کسی تعارف داشته باشید. شریک تجاری شما کسی است که از همه جزئیات کسب و کار با خبر می شود و سرمایه و سود برای او هم هست . پس باید حتما فردی قابل اعتماد باشد. 

در درجه دوم شریک تجاری انتخابی شما باید نسبت به کسب و کار شما اطلاع کافی داشته باشد. ناگفته نماند خود شما هم باید در زمینه کسب و کارتان اطلاعات لازم را کسب کرده باشید یا در زمینه های لازم آموزش دیده باشید. شریک هم باید دقیقا از این موارد اطلاع داشته باشد مگر اینکه تصمیم بر این باشد که در امور داخلی دخالتی نکند و تنها سرمایه گذار باشد.

بهترین کار برای اطمینان کامل بستن یک قرارداد بین خود و شریک و یا شریکان شما است که داخل این قرارداد تمامی موارد مهم اعم از سرمایه، سود، وظایف و حدود اختیارات و همچنین سمت ها و رده ها به شکل شفاف بیان شده باشد و به امضای اعضا رسیده باشد. 

انتخاب شریک یکی دیگر از چالش های راه انداری کسب و کار است

استخدام نیروی کار 

یکی دیگر از مواردی که هنگام شروع کسب و کار باید انجام شود استخدام پرسنل است. این مورد هم می تواند چالش برانگیز باشد. انتخاب پرسنل کاربلد و حرفه ای و در عین حال مسئولیت پذیر و دلسوز کار سختی است. در ابتدای راه شاید پیش بیاید که پرسنل بیشتر از حد مجاز کار کنند، گاهی ممکن است در ماه های نخست کمی حقوق دیر و زود شود و ... 

اول از همه باید بدانید که پرسنل شما حرفه ای هستند و این مورد را باید با گرفتن آزمون های استخدامی و مصاحبه های عمیق بررسی کنید. در درجه دوم اگر چالش هایی وجود دارد باید به پرسنل بگویید و میزان پایبندی آن ها به مسیرتان و همچنین حس مسئولیت پذیری و صبوری شان را بررسی کنید. با مصاحبه و مشاهده رفتار آن ها می توانید این مورد را هم به خوبی حل کنید. 

نداشتن بازار فروش در ابتدای مسیر

هیچ کسب و کاری از همان روز های نخست بازار فروش و درآمد ندارد. حتی اگر همه چیز را تکمیل کرده، نیروهای خود را استخدام کرده و محل کسب را به بهترین شکل ممکن راه اندازی کرده باشید ممکن است از همان ابتدا مشتری و فروش نداشته باشید. این چالش در واقع مهم ترین چالش پیش روی شماست که گاهی کاملا با محاسبات شما تفاوت دارد.

مثلا شما بررسی کرده اید که از همان هفته اول به درآمد می رسد در حالی که بعد از 2 ماه هم هنوز به درآمد نرسیده اید. برای جلوگیری از این خطاها بهتر است از یک مشاور کسب و کار کمک بگیرید تا خطاهای نخست خود را کم کنید. 

در مرحله بعد باید تبلیغات خود را آغاز کنید. روش های مختلفی برای تبلیغات وجود دارد که بسته به نوع کسب و کارتان می توانید از آن ها استفاده کنید. اگرچه همه روش های تبلیغاتی هزینه بردار است اما شما این مورد را هم باید در سرمایه اولیه لحاظ کرده باشید. تبلیغات امری است که شما در تمام طول کار حتی پس از برند شدن هم به آن احتیاج دارید. 

از چالش های راه اندازی کسب و کار می توان به نداشتن بازار فروش اشاره کرد

نداشتن مدیریت زمان 

در روزها و حتی ماه های نخست شروع یک کار جدید زمان کار شما و حتی پرسنل شما کاملا مشخص و دقیق نیست. ممکن است مجبور باشید روزها و شب های طولانی و حتی روزهای تعطیل را برای پا گرفتن کسب و کار جدیدتان سرکار باشید. این می تواند باعث شود که شما دچار کم خوابی و انواع بیماری های عصبی و استرس های بسیار زیاد شوید. 

همچنین ممکن است باعث نارضایتی پرسنل شما بشود. پس در انتخاب پرسنل خود دقت کنید و سعی کنید در روزهای نخست بیشتر کنار آن ها بوده و به آن ها پاداش های دوره ای و اضافه کاری بدهید. 

یکی از مهم ترین مواردی که در مدیریت زمان درست باید بدان توجه کنید تقسیم کار صحیح و اصولی و همچنین داشتن یک چشم انداز زمانی صحیح از کارتان است. به عنوان مثال باید بتوانید آینده کاری را به خوبی پیش بینی کنید  و بدانید که مثلا در ماه آینده در چه جایگاهی هستید و در یکسال آینده چطور. برای رسیدن به یک مدیریت صحیح زمانی باید کارهای غیر ضروری را حدف و کارهای مهم را در اولویت قرار دهید. 

زمان از مهم ترین چالش های راه اندازی کسب و کار است

کلام پایانی 

اگر شما هم جزو آن دسته از افراد هستید که تصمیم گرفته اید ریسک کرده و کار جدیدی راه بیاندازید باید در ابتدا به چالش های مسیر خود آگاه باشید. این موارد بیشتر از تعدادی است که در این مقاله بدان ها اشاره شده اما اگر همین موارد ذکر شده را هم به خوبی رعایت کرده و از پسشان برآیید به شما قول می دهیم که در کسب و کار خود موفق خواهید شد. 

گردآوری: بخش دانش کسب و کار بیتوته